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同心共筑良心大业 携手共赢产业未来 ——拥抱变化,做品牌农业的先行者

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发布时间:2017-09-11 浏览次数:16484次

2017年9月9日,内蒙古大草原天高气爽,花海无边,正值全区人民喜庆自治区成立70周年之际,首府呼和浩特也到处洋溢着丰收气息。塞北粮仓集团经过三年来的辛勤努力,也作出了卓越成效。适逢年度运营中期,群英汇聚,塞北粮仓集团在总部3楼会议室隆重召开2017年年中工作会议。

出席本次会议的领导有塞北粮仓集团董事长王宁、总裁张孝,副董事长王少川以及各中心、分公司的各位领导和管理人员。

 

塞北粮仓基地原材中心副总监朱凯亮做汇报  

塞北粮仓从公司创立之初就致力打造“从农田到舌尖”一体化全产业链体系,基地建设是公司战略目标的重要组成部分。塞北粮仓选择农业基地标准是:天然无污染、地理唯一性突出。截止目前,公司原材基地10.6万亩,其中近4万亩基地集中在河套地区。经过三年来的实践经验,现阶段优选成立公司+农户的农业专业合作社方式,受到当地农民的一致认可和赞誉。今后,根据公司的快速发展需要,亟待继续扩大基地规模,增强基地管理,形成现代化的新农业种植基地。

 

塞北粮仓集团生产管理中心副总监焦计平做汇报  

塞北粮仓生产管理中心下设:办公室、采购部、生产部、品控部、物流部五个部门。从管理的角度,我们首先要做标准化流程管理,然后配套严密的管理制度,充分发挥各部门的职责,要做到合规合法质优价廉,提高产能降低成本,监督考核追踪落实,降低成本高效发运。在工作规划中要保持一个完好的中控系统,严格执行安全管理举措,本着“谁主管,谁负责”及“管生产必须管安全”的原则,要与现场每位员工签订“安全生产责任状”,安全管理要做到“五到位”,即:组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。

人人树立“安全第一,预防为主”的思想。在分装工艺方面,要用一流的生产设备生产一流的产品。

 

塞北粮仓集团副总裁郝海涛做汇报

塞北粮仓面粉衍生品事业部是小吃快餐走向全国【吃劲儿】品牌的传播者;紧锁餐饮界的供应链,是B端客户的专业服务商;是C端客户的专业制造商,为消费者提供健康的美食。目前产品定位于面粉深加工产品酿皮、面条等,根据市场需求现状,及时改变改善改观,成为市场的拥有者,引领行业发展。面粉衍生品事业部要实现自动化、检验化、透明化、规范化四化一体,要建立质量管理、设备管理、生产规范流程、销售管理、研发推广、行政服务、财务管理七大系统,服务全国工厂公司,致力于成为中国健康农产品领先品牌。

 

塞北粮仓集团销售管理中心副总监郭国钦做汇报

塞北粮仓销售管理中心要建立体系,制定策略,提供资源,跟进结果。销售人员应利用公司资源,发挥主动能动性,指导、支持经销商和分公司执行完成公司的销售任务。经销商要配合公司完成网点的覆盖和服务,完成销售任务。各分公司还应注重会员产品的销售和维护。针对业务需要,为实现生意和业绩提升,针对市场单元和目标市场的营销目标,推进核心工作。本着“规范化操作、精细化管理”的宗旨,以业绩提升为核心,充分应用社群营销的特点,顺应消费者的消费习惯“说好才会用”的方式,用一流特色产品,作出一流的市场来。

 

塞北粮仓集团资金管理中心副总监谭凯做汇报

塞北粮仓资金管理中心上半年完成审计及股改工作,财务核算业务逐步拆分、调整。集团公司业务类型较多,多种核算模式相互交集,财务核算复杂,信息化急需提高。资金管理中心主要着手资金、财税、审计三方面的工作,在应收管理,把控资金风险方面,为决策层提供资金流量分析及建议,通过加强预算管控,严格执行费用预算,并对预算执行情况进行分析、考核。通过实施《集团公司内部审计管理办法》,对可控成本进行管控和分析,规范集团财务管理,保障集团的财产及资本运行安全。

 

塞北粮仓集团运营管理中心副总监张猫猫做汇报

塞北粮仓集团运营管理中心是公司管理平台成为整个集团核心能力构成的成功要素,为整个系统“精细化管理、精益化经营”提供后台支持。运营管理中心应作为公司变革的催化剂,公司目标任务达成的驱动器,人才资源与公司的粘合剂,推进企业现代化管理。塞北粮仓的组织管理体系必须适用且有效支持集团公司的愿景和阶段性战略发展目标;组织体系须符合塞北粮仓的公司定位,即现代农品产业运营型企业;须有利于对不同业务板块的管理与管控;实施不同的管理机制组织体系须充分体现现阶段的发展重点,即高速成长型企业业务管控和模式创新的学习探索。

 

塞北粮仓集团品牌宣传部孟庆春做汇报

品牌建设规划是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略,将品牌建设提升到企业经营战略的高度,其核心在于建立与众不同的品牌识别,为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略,为日后的具体品牌建设战术与行为制定"宪法"。品牌建设推广,就是要打造完整的品牌体系和传播方式,然后统一出口执行。要从原生原材料、品质信任属性价值、差异功能属性价值、社会心理属性价值完成品牌价值再造,从品名标识、定位、主形象、广告语、概念点、利益点、支持点等方面完善品牌形象,发掘市场机会,创造品牌价值。

 

塞北粮仓集团总裁张孝做集团战略规划

随着现代农业的发展趋势,未来国家补贴会成长期稳定农业发展的平衡器,而不是产业发展的依赖因素。对于农业经营者来说,都需要在这次改革中迅速转变自己的产业及角色,否则未来势必淘汰出局。中国为保证13亿人要端好自己饭碗,发展现代农业也是一个必然趋势。企业成长与卓越的模型,就是要利用机会,通过计谋成长;利用战略,通过逻辑成长。目前最重要的是夯实基础,进行集团组织建设和基地布局与产品研发。塞北粮仓具备资本实力优势、社会资源优势及客户资源优势。借助强化系统服务水平、提高管理规范程度,扩张网络塑造品牌,使塞北粮仓成为内蒙古数一数二的现代化农品产业运营企业集团。塞北粮仓产业目标就是要从零散区域基地布局和产品代加工,到以客户为中心的现代农品产业运营集团。全面满足品质客户对农品的品质需求,以优品原材和自主产品为核心为客户提供系统解决方案,形成资源互动、业态互动,围绕目标客户形成产业生态。让人人可以吃上放心粮、品质粮。让组织更成功,让员工更卓越。成为新农品行业里具有强大运营能力的管理集团,最终走出内蒙,实现跨区域稳健扩张的整体业务拓展能力。

 

聘请张向东先生为经营管理执行委员会首席督察官

中国农业进入了最关键的产业升级与快速迭代的三十年,而未来的三到五年是关键中的关键,伴随着中国大量中产阶层的快速崛起,健康产业将成为中国新的经济驱动引擎,传统农业将会全面升级并重新定义,新农业将会全面切实推进“新供给侧的系统建设”,促进中国消费市场的再次升级。面对新的挑战,只有积极正面面对才能把挑战化为机遇。据此,塞北粮仓集团决定成立经营管理执行委员会(以下简称“执委会”),负责全面推进集团战略的落地与执行。

特聘请张向东先生为经营管理执行委员会首席督察官,监督检察执

委会工作的效率与效能,优化执委会系统内部的沟通与交流。

 

塞北粮仓集团董事长王宁致辞

看到昨晚西北同仁们连夜加班卸货,让我想到了当年的蒙牛,感动的那一幕幕,今天台上汇报的包括孝总在内的七位中有五位来自蒙牛,所以看来塞北粮仓传承蒙牛精神的根基是具备的。但,我们是塞北粮仓人,发扬当年蒙牛一样的速度,蒙牛在乳业创造了神话,我们在农业也要创造奇迹,创造我们独有的塞北粮仓模式与速度,而亲手创造奇迹的就是今天坐在这里的你们,和还坚持在工作岗位上不能参加会议的塞北粮仓人,从今天开始,我们要思想统一,上下同欲,携手同行。

 

会议期间,塞北粮仓集团还统一任命了一批高层管理人员:

任命朱凯亮为塞北粮仓集团基地原材中心副总监;

任命焦计平为塞北粮仓集团生产管理中心副总监;

任命郭国钦为塞北粮仓集团销售管理中心副总监;

任命谭凯为塞北粮仓集团资金管理中心副总监;

任命张猫猫为塞北粮仓集团运营管理中心副总监;

任命王长江为塞北粮仓西北分公司总经理;

任命田俊俊为塞北粮仓西南分公司总经理;

任命董云波为塞北粮仓华北分公司总经理;

任命林子皓为塞北粮仓华南分公司总经理;

任命魏巍为塞北粮仓鄂尔多斯分公司(内蒙大区)总经理。